他始終懷揣“是我讓中國新藥技術和生產工藝與世界同步“的企業愿景，致力于用創新的研發和服務模式以及信息化技術推動中國醫藥產業發展，帶領團隊攻克高端制劑技術壁壘，解決“卡脖子”問題，推動我國仿制藥一致性評價向更高水平發展。同時，他以開放、共享的態度，切入產業鏈及供應鏈環節，建立覆蓋臨床前研究、臨床CRO以及CDMO醫藥研發全生命周期的“新領先CXO”一體化服務模式，搭建起內生的閉環生態圈，開創行業獨特的且更具活力的園區合作模式，高效推動醫藥創新成果的轉化落地。
 

在國家大力推進生物醫藥創新發展宏觀政策的引導下，我國醫藥行業正經歷“全面自主創新”產業升級，在此期間，涌現出一批敢為人先、勇立潮頭的先進集體和個人，陶總就是其中的代表之一。 

新藥研究是一個漫長且充滿荊棘的賽道，這個過程就像一場接力賽，需要有人做基礎研究，有人做應用轉化，有人做市場開發，從藥物發現到藥品上市需要多學科的密切配合，且隨著國家對創新藥研究要求日漸趨嚴，新藥研發風險日益加大。在此背景下，企業應充分審視自身實力，綜合自身文化、能力等因素綜合考慮，順勢而為，真正的差異化競爭是企業核心競爭力的差異化，而非選擇去做“差異化研究”。陶新華董事長基于新領先團隊在醫藥研發領域深厚的積淀，率先提出了“新領先CXO”全產業鏈閉環服務體系概念，建立了從新藥篩選、臨床前研究到臨床研究及CDMO服務全生命周期的開放式平臺化服務，為創新項目的孵化提供適配度更高的一站式服務，幫助科學家解決創新產品上市的“最后一公里“問題，為創新產業賦能，引領行業向更集約化、更高質量發展。 

隨著MAH制度的全面實施，藥品上市許可持有人對藥品安全、有效和質量可控承擔法律責任。然而許多MAH公司人才和質控體系相對薄弱，導致項目無法順利落地。應對這一問題，陶新華董事長引導“新領先CXO體系”做服務升級，幫助創新企業做文件體系建設、QA管理體系建設、藥政注冊和合規性建設等一系列的管理輸出，幫助企業填補創新漏洞，助力創新成果轉化落地。