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譜立項新篇,為客戶賦能 | 新領先-藥酚享年度總結會成功召開

發布時間:2023-12-08
2023年12月7日,新領先-藥酚享年度總結會成功召開。藥酚享創始人、思合基因CEO王海盛先生,藥酚享聯合創始人張然先生;新領先醫藥總裁高世靜女士、常務副總裁劉昆先生、副總裁兼藥學首席技術官康建磊博士、副總裁顏耀東先生、總裁助理兼綜合信息部總監劉芳女士等領導出席了本次會議。
 

▲新領先總裁高世靜女士(左)、藥酚享創始人王海盛先生(右)致辭


新領先總裁高世靜女士在會議中致辭,她對藥酚享團隊2023年的支持和專業助力表示感謝。通過這一年深入的交流和共同探索,雙方團隊在專業技能和選題立項思路方面取得了長足的進步,也通過流程的優化實現了更有效地溝通、更高效地協作、更敏銳地洞察市場定位和客戶需求。同時在如何持續改進和創新立項思路上,產生了許多建設性的智慧碰撞和成果。這些智慧碰撞也在陸續轉化為立項成果,從而實現為客戶提供更優質的服務,為客戶創造更大價值。在當今環境下,我們需要更多的創新和思考,才能夠應對不確定時代下的各種挑戰和機遇,而這種在立項層面的持續的創新合作實踐,也將引領整個行業,成為一種新的合作范式,為我們提供更好的立項戰略的思考。
 

展望未來,雙方將在項目主題溝通交流的基礎上,鏈接客戶端需求,通過各方的努力和創新方式推動更高質量的研發項目落地,讓新領先、藥酚享、服務的客戶可以三位一體協同,讓投資方、制藥企業和員工可以實現三位一體發展,更好地回饋股東、發展客戶、提升員工,從而真正實現多位一體的融合發展,助力行業發展,助力我國醫藥大健康產業發展。新領先在2023年已經在為戰略合作伙伴提供陪伴式的立項輸出的服務。經過2023年的創新實踐,在改良新藥和部分仿制藥方面取得了讓客戶滿意的階段性成果。2024年我們將繼續優化這方面的服務,也期待更多客戶的創新合作的參與。
 

藥酚享創始人王海盛先生表示,當前生物醫藥行業正面臨著從工業到商業的轉化、政策調整等種種不確定性和挑戰,但從整體宏觀把握,醫藥行業始終屬于剛需領域,蘊含著眾多機遇,行業同仁需要苦練內功,思考新的技術和方法,不斷加強對技術創新和大健康管理的探索。藥酚享與新領先的合作,將不同團隊的專業知識和技能進行融合,產生更多的創意和想法,雙方可以相互借鑒和學習,不斷提升自己的能力和水平。期待未來能夠攜手新領先,共同開發更多適合我國醫藥市場的服務和產品,推動整個行業的發展和進步。


 
▲新領先總裁助理兼綜合信息部總監劉芳女士(左)、藥酚享李媛老師(右)分別代表雙方作工作總結匯報
 

會議還圍繞2023年雙方在藥品立項咨詢方面的相關合作成果進行了闡述和總結。在過去一年中,藥酚享和新領先團隊開展了一系列國內外市場調研和會議討論,針對兒科、中藥、醫美、特醫食品、寵物藥、改良型新藥等多領域進行了深入的探索,形成20余份專題立項報告,有力地支撐了新領先自主立項研發工作。此外,雙方團隊經過深層次的交流和探討,將理論與實踐經驗融合碰撞,為新領先立項團隊拓寬了思路,為新領先項目開發及技術平臺的迭代升級提供了全面的支持。
 


▲藥酚享聯合創始人張然先生作《中國醫藥創新技術、戰略與思考》主題分享
 

在復雜多變的形勢下,中國醫藥行業正在經歷著一場史無前例的寒冬。面對挑戰,我們再一次走在思考并尋求突圍方法的道路上,協助全球創新藥企從選題立項的頂層設計開始,藥學、醫學、注冊各團隊通力合作,進行全面的風險控制,做創新藥企的全程合作伙伴,新領先已經做好了準備。藥酚享聯合創始人張然先生做《中國醫藥創新技術、戰略與思考》主題報告,與會嘉賓進行了熱烈且深入的討論。
 

前瞻性的立項調研作為藥品研發過程中至關重要的一環,通過科學的方法進行信息收集和分析,確定藥物研究方向和策略,可以有效地提高產品研發的成功率。新領先一直以來高度重視產品立項,組建30余人高專業水準的立項團隊,針對市場潛力品種進行全方位、多維度調研分析,遴選高價值品種以及改良型新藥品種進行立項研發,以滿足未被滿足的臨床需求為導向,以終為始,長期堅持資源投入,并不斷加強自身技術創新和實踐積累,滿足客戶不斷升級的產品開發需求。
 

新領先與藥酚享雙方擁有相同的合作理念,不斷深化融合,打造了醫藥服務企業合作新范式。未來雙方將站在更高的視野,共同探索行業新的發展機遇,為企業可持續性發展保駕護航。同時,進一步深化“三位一體”的合作模式,結合下游藥企發展需求,實現資源共享和優化配置,更好的為客戶賦能。
 
 

新領先立項布局
 

新領先與藥酚享雙方擁有相同的合作理念,不斷深化融合,打造了醫藥服務企業合作新范式。未來雙方將站在更高的視野,共同探索行業新的發展機遇,為企業可持續性發展保駕護航。同時,進一步深化“三位一體”的合作模式,結合下游藥企發展需求,實現資源共享和優化配置,更好的為客戶賦能。
 
新領先始終堅持“以終為始,以滿足未被滿足的臨床需求作為出發點”的立項策略。結合企業自身情況,鎖定目標領域,自上而下進行全行業分析,發掘具有臨床優勢和市場優勢的重點產品;對于改良新型項目,根據現有的治療方案,挖掘未滿足的臨床需求,尋找合適的技術手段,填補市場空白并滿足臨床需求;此外,還要重點考慮競爭激烈程度和技術可行性,并制定對應的知識產權策略,如規避、無效、擇期開發等,保證整體項目具備臨床、市場、進度優勢,徹底解決企業的后顧之憂。
 
對于不同的銷售渠道,我們結合渠道特性,布局相適應的產品。例如對于以公立醫院渠道為主的企業,可以開展常規制劑的一致性評價、短平快仿制藥作為短期布局,專利期產品(如固體分散體)、腸溶/緩控釋/霧化/透皮/眼科/口腔遞送等高端制劑的改良創新可作為中長期布局,并進行產品管線的生命周期管理;為了應對集采,可優先布局原料,未來在原料藥制劑一體化發展趨勢影響下,自產比例有望進一步提高。此外,對于具有零售渠道優勢的企業,可進行非處方藥物、罕見病藥物、慢病藥物、集采產品的線上和線下藥店布局,躲避集采的同時,也具有更高的利潤空間。
 

新領先結合政策變化、市場需求、企業發展成立3大研發中心和多個技術平臺,以更專一精準高效的定位滿足不同開發需求,完成立項評估,提出風險預警,降低開發風向,保障項目按時保質完成申報。
 

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